真正的阿米巴经营是“道术合一”
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企业经营，是一个不断挑战，极其复杂的事情。尤其是现在经济下行、疫情反复等外部困难的环境下，企业如何更好的发展，员工与企业如何高效统一，个人目标与企业目标、社会责任如何有机结合，稻盛经营学如指明灯般给了我们前进的方向。
稻盛经营学相当于道术合一的完整意识体，它代表着宇宙的意志，代表着客观的规律，代表着市场的规律。
只有全体员工都具备使命感，都有经营意识，企业才具有长久的生命力，可以面对任何的挑战。所以今年年初，我们天补做的第一件事，就是动员全体同仁一起梳理企业的理念、使命、愿景，明确我们天补共同的事业目标。
理念：追求员工物质与精神双幸福，同时为造福百姓做贡献。
使命：守护外墙安全、引领修缮行业、共创美好生活。
愿景：成为最专业、最值得信赖、可持续发展的外墙安全解决方案服务商。
天补人拥有了共同的使命和目标，那如何更有效的落地呢？我们跟着《稻盛哲学落地手册》学习，沿着道术合一的落地方法一起探索，以术入道，以道御术，从而道术合一。
以术入道
在共同确认的企业目标的基础上，分解年度工作计划，迅速建立与市场挂钩的独立核算机制。对各部门进行阿米巴组织划分，划分好核算与非核算阿米巴组织，确立阿米巴长，帮助阿米巴组织尽快构建阿米巴会计系统。在通过会计核算的阿米巴组织中，不断通过经营数据和哲学共有指导各阿米巴的成长。
以道御术
阿米巴核算一段时间后，进行经营数字哲学化，在定期召开业绩分析会的同时，着手制定《企业哲学手册》，让全体员工找到工作生活做人做事的标准，说做合一，知行合一，道术合一。
稻盛经营学本质上希望员工度过美好人生，也希望员工物心幸福，而不是一种提升经营业绩的手段。所以制定《企业哲学手册》不是为了让员工服从企业的方针政策，而是让员工找到人生与事业的判断基准。
企业围绕着企业愿景这个奋斗目标，各阿米巴通过会计经营学不断推进战略，哲学与会计合二为一，道术合一最大的困难还是不断的提升心性，修炼内功。
坚持是很困难的事情，做到道术合一很难，可失去却很容易。
所以持续保持一个奋斗状态，时刻提醒自己利他的思维方式，不断提升心性，才能保证企业基业长青。
生活和事业都是我们的修炼场，愿和大家一起共同修行，追求精神和物质的双丰收。